CONSULTORÍA

Por consultoría de equipos entendemos una intervención profesional especializada y diseñada específicamente para cada escenario-problema que el cliente nos plantea. El objetivo es restituir el equilibrio alterado de un sistema para lograr un nuevo punto de desarrollo y creatividad.

Proporcionamos a la Dirección de la empresa las claves para manejar escenarios complejos, así como para tomar decisiones acertadas y alineadas con los objetivos y metas de su misión empresarial.

¿Cuándo llamar a un consultor?

Cuando en los equipos observemos:

  • Conflicto inter o intra grupal que este paralizando  la tarea.
  • Una disminución de la capacidad reactiva del equipo.
  • Grupos IMPRODUCTIVOS con profesionales brillantes.
  • Actitudes regresivas: mucha dependencia del líder.
  • Bajas laborales: manera de mostrar el malestar.

Posibles escenarios:

Intervención en cambio

Ante cualquier cambio, los sistemas laborales pueden reaccionar de manera inconsciente boicoteando la tarea, lo que se traduce en una disminución de la creatividad, un aumento de conductas impulsivas y de la comunicación informal empobreciendo el proceso productivo y la capacidad de pensar. En este contexto se hace necesaria una intervención profesional que reestructure la productividad, la innovación y el trabajo en equipo para fomentar la colaboración y la creatividad.

Ejemplos de escenarios de cambio:

  • El diseño y creación de nuevos servicios y productos.
  • Los rediseños de productos propios.
  • La reformulación de la estrategia de negocio.
  • La reestructuración de áreas y departamentos.
  • Las evoluciones culturales asociadas a acontecimientos relevantes.

Intervención en conflicto

Otro escenario objeto de intervención es el conflicto, tanto entre partes internas de la organización como con agentes externos a la misma. Los conflictos se definen como tensiones entre fuerzas de signo opuesto que, si no se enfrentan y gestionan puede dar lugar a un bloqueo del trabajo en equipo con el consecuente desgaste improductivo.

Ejemplos de escenarios de conflicto:

  • Cambios en la dirección.
  • Ambigüedad o sobrecarga del rol.
  • Falta de reconocimiento laboral.
  • Presión excesiva de los clientes.
  • Primar la actuación sobre el pensamiento.

Consultoría de Equipos

Acompañamiento personal e individualizado que proporciona en el cliente un mayor conocimiento y conciencia del contexto organizacional en donde trabaja  y el descubrimiento de las claves para saber manejarlo.

Esto permite que cada persona pueda encontrar las herramientas más efectivas, y encontrar sus propias soluciones a los dilemas que encuentran en sus organizaciones.